Blog Lê Hữu Quí

Làm kinh doanh trong thời đại AI rất dễ rơi vào một cái bẫy: Thấy người khác dùng AI → mình cũng phải học. Thấy công cụ mới → mình phải thử. Thấy người khác kiếm tiền bằng AI → mình nghĩ mình đang chậm. Nhưng kinh doanh không phải cuộc đua xem ai biết nhiều công cụ AI hơn. Câu hỏi quan trọng hơn là: AI có giúp doanh nghiệp bán tốt hơn? Tiết kiệm chi phí hơn? Phục vụ khách hàng tốt hơn? Ra quyết định nhanh hơn? Một người kinh doanh không nhất thiết phải biết 100 công cụ AI. Có khi chỉ cần một vài công cụ, nhưng biết đưa chúng vào đúng bài toán kinh doanh : • Marketing: hiểu khách hàng, xây dựng nội dung. • Sales: tìm kiếm, chăm sóc và follow-up khách hàng. • Vận hành: chuẩn hóa quy trình, tự động hóa. • Nhân sự: tuyển dụng, đào tạo, quản trị dữ liệu. • Quản trị: phân tích thông tin và hỗ trợ ra quyết định. Đừng học AI chỉ vì sợ mình bị bỏ lại. Hãy học AI vì muốn doanh nghiệp tiến lên. FOMO khiến chúng ta chạy theo công cụ. Tư duy quản trị giúp chúng ta chọn đúng công cụ. AI không p...

Kiểm kê khí nhà kính đang trở thành một nội dung quan trọng trong chiến lược ESG và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tuy nhiên, giảm phát thải không chỉ là trách nhiệm của bộ phận môi trường, sản xuất hay kỹ thuật. HR cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ, năng lực và văn hóa giảm phát thải. 1. Kiểm kê khí nhà kính là gì? Kiểm kê khí nhà kính là quá trình doanh nghiệp thu thập, tính toán và xác định lượng phát thải khí nhà kính , thường được quy đổi về đơn vị CO₂ tương đương (CO₂e) . Các nguồn phát thải thường được phân thành 3 phạm vi: Scope 1: Phát thải trực tiếp từ các nguồn thuộc quyền sở hữu hoặc kiểm soát của doanh nghiệp, như nhiên liệu sử dụng tại nhà máy, phương tiện, thiết bị. Scope 2: Phát thải gián tiếp từ việc sử dụng điện, hơi nước, nhiệt hoặc năng lượng mua vào. Scope 3: Phát thải gián tiếp trong chuỗi giá trị như nguyên vật liệu, vận chuyển, công tác, đi lại của người lao động, xử lý chất thải và các hoạt động liên quan khác. Có thể hiểu đơn ...

Có những khóa học kết thúc khi nhận được chứng nhận. Nhưng cũng có những khóa học kết thúc bằng một cách nhìn khác về chính mình, về tổ chức và về cách một nhà quản trị tạo ra giá trị. Trong một lần tham gia chương trình học tập tại Trung tâm Hoa Kỳ (The American Center) , tôi có cơ hội được tiếp cận thêm những góc nhìn mới về quản trị, lãnh đạo và phát triển con người . Điều tôi ấn tượng không chỉ nằm ở kiến thức. Đó còn là môi trường học tập mở , nơi người học được khuyến khích đặt câu hỏi, trao đổi quan điểm và nhìn một vấn đề từ nhiều chiều. 1. Quản trị không chỉ là quản lý công việc Một nhà quản trị có thể rất giỏi lập kế hoạch, xây dựng KPI, phân bổ nguồn lực hay kiểm soát tiến độ. Nhưng nếu không hiểu con người, rất khó tạo ra một tổ chức phát triển bền vững. Sau trải nghiệm này, tôi càng tin rằng: Quản trị tốt bắt đầu từ việc hiểu con người, và lãnh đạo tốt bắt đầu từ việc hiểu chính mình. 2. Học quản trị để quay về ứng dụng Điều tôi quan tâm nhất sau mỗi chương t...

Giữa nhịp sống ngày càng hiện đại của thành phố, có những nơi dường như vẫn giữ lại một phần ký ức của Sài Gòn xưa. Một trong số đó là khu lăng mộ Bá hộ Xường – Lý Tường Quan , nhân vật được dân gian nhắc đến trong câu: “Nhất Sỹ – Nhì Phương – Tam Xường – Tứ Định.” Bốn cái tên gắn với một thời kỳ mà sự giàu có của những thương gia lớn đã trở thành một phần lịch sử của vùng đất Nam Kỳ. Bước qua cánh cổng, không gian bên trong khá tĩnh lặng. Những mảng kiến trúc mang dấu ấn giao thoa Đông – Tây, những đường nét đã nhuốm màu thời gian khiến người ta dễ có cảm giác mình đang bước ra khỏi thành phố hiện đại để trở về một Sài Gòn của hơn một thế kỷ trước. Bá hộ Xường từng gây dựng được một cơ nghiệp lớn từ hoạt động kinh doanh. Nhưng hôm nay, thứ còn lại để người đời tìm đến không chỉ là câu chuyện về tài sản.   Đó là một dấu tích của lịch sử đô thị Sài Gòn. Và có lẽ, đây mới là điều đáng suy ngẫm. Một đời người có thể dành rất nhiều năm để tạo dựng sự nghiệp. Nhưng thời gian rồi sẽ đi q...

Một trong những sai lầm tôi thường gặp khi tư vấn HR cho doanh nghiệp: 👉 Nhân sự thử việc không đạt nhưng doanh nghiệp vẫn cố giữ. 👉 Nhân sự làm việc không đạt yêu cầu nhưng không có tiêu chuẩn đánh giá rõ ràng. 👉 Nhân sự vi phạm nội quy nhưng xử lý theo cảm tính. 👉 Đến lúc muốn cho nghỉ thì lại phát sinh tranh chấp. Vấn đề không hẳn nằm ở người lao động. Nhiều khi vấn đề nằm ở cách doanh nghiệp quản trị họ. 1️⃣ GIAI ĐOẠN THỬ VIỆC: “RÁNG THỬ” NHƯNG PHẢI BIẾT DỪNG Thử việc là khoảng thời gian để hai bên kiểm chứng mức độ phù hợp . Doanh nghiệp cần làm rõ ngay từ đầu: ✔ Công việc phải làm ✔ Tiêu chuẩn hoàn thành ✔ KPI/đầu ra kỳ vọng ✔ Người quản lý trực tiếp ✔ Cách thức đánh giá ✔ Thời điểm đánh giá Nếu không phù hợp: Đánh giá → Phản hồi → Kết luận → Thông báo không đạt. Đừng để một người không phù hợp kéo dài thêm 3–6 tháng chỉ vì tâm lý: “Thôi ráng thêm chút nữa…” Chia tay sớm, rõ ràng và đúng quy định đôi khi là cách tử tế nhất cho cả hai bên. 2️⃣ QUA THỬ VIỆC RỒI MỚI PHÁT HIỆN “K...

 

  Tôi vừa hoàn thành khóa học Design Thinking của HP LIFE . Nhưng với tôi, giá trị của việc học không nằm ở việc có thêm một chứng nhận. Giá trị nằm ở câu hỏi: “Tôi sẽ ứng dụng tư duy này như thế nào vào công việc thực tế?” Trong HR, chúng ta thường gặp những bài toán như: • Nhân viên nghỉ việc nhiều • Tuyển dụng khó • Onboarding chưa hiệu quả • Quản lý phàn nàn nhân viên thiếu chủ động • KPI không tạo được động lực • Chính sách ban hành nhưng không đi vào thực tế • Nhân viên không hài lòng nhưng doanh nghiệp không biết chính xác “vì sao” Cách tiếp cận truyền thống thường là: Có vấn đề → tìm nguyên nhân → đưa ra giải pháp. Nhưng Design Thinking khiến tôi thay đổi cách tiếp cận: 1. HIỂU NGƯỜI Đừng vội kết luận nhân viên “thiếu trách nhiệm”. Hãy hỏi: Họ đang gặp khó khăn gì? Họ đang trải nghiệm điều gì? Điều gì khiến họ chưa thể làm tốt? 2. XÁC ĐỊNH ĐÚNG VẤN ĐỀ “Nhân viên nghỉ việc nhiều” chưa chắc là vấn đề. Có thể vấn đề thật sự nằm ở: Quản lý trực tiếp → môi trường → thu nhập → cơ...