Blog Lê Hữu Quí

Dưới sự phát triển chóng mặt của IT, thế giới đang dần trở nên dễ tiếp cận. Vì thế mọi ngành kinh doanh đều chuyển biến tích cực không ngừng. Lĩnh vực Digital marketing trở một công cụ hổ trợ đắc lực cho hoạt động mua bán cũng đang đón nhận những thành tựu mới, giúp cho doanh nghiệp tổ chức tiết kiệm thời gian, công sức mà vẫn đưa thông tin sản phẩm của mình đến với nhiều người hơn. Chuyển hóa thành đơn hàng, hợp đồng dịch vụ hiệu quả hơn. Thật vậy, dưới góc độ tổng quan, chúng ta cần phải có tư duy mới, chuyển đổi số trong mọi ngành nghề. Tận dụng cơ hội, đưa ra những con đường hành động phù hợp với sự phát triển chung của xu hướng 4.0 hóa toàn cầu. Các Sme hãy xây dựng đội ngũ tinh gọn, mang tư duy mới. Giảm thiểu chi phí, đối diện với bối cảnh chung của nền kinh tế phi tiếp xúc ( Do dịch covid 19) như hiện nay. Digital marketing trở thành con đường tất yếu của sự phát triển dựa trên những ưu điểm của mình, thể hiện qua những con số thống kê tăng trưởng khá ấn tượng trong 2 năm gầ

Có một câu chuyện về chuyến bay cất cánh từ phi trường San francisco, Mỹ đến Narita , Nhật Bản, trước chuyến bay ấy, toàn bộ phi hành đoàn đã gặp nhau, thông qua toàn bộ lịch trình, cơ trưởng đã tính toán , xem xét các thông số về nhiên liệu, thời tiết, để biết mình phải làm gì, các thành viên khác làm gì?   thậm chí đã đưa ra những giải pháp nếu gặp những bất trắc trong hành trình để đảm bảo đến đích đúng giờ. Kinh nghiệm từ những phi công đầy chuyên nghiệp ấy là một bài học cho các nhà quản lý, trước khi hoạt động kinh doanh, hay triển khai một ý tưởng đều phải lên kế hoạch, ai cũng biết điều này, thế nhưng để có một kế hoạch khả thi, tôi xin chia sẻ một vài kinh nghiệm. Trước tiên chúng ta cũng cần phải hiểu về lập kế họach. Theo quantri.vn định nghĩa: “ Lập kế hoạch là quá trình xây dựng các mục tiêu và xác định các nguồn lực, quyết định cách tốt nhất để thực hiện các mục tiêu đã đề ra” 1       Xác định đúng mục tiêu Làm bất kỳ điều gì, chúng ta phải để ý đến mong muốn c

Khởi sự kinh doanh  là một mơ ước mà ai trong chúng ta cũng mong muốn thực hiện, thế nhưng để dự án kinh doanh thành công, ta phải lựa chọn những ngành nghề phù hợp với năng lực và hướng theo nhu cầu của thị trường với tầm nhìn dài hạn. Làm kinh doanh, nói cách khác là ta đang sản xuất hoặc cung cấp sản phẩm hay dịch vụ phục vụ nhu cầu của khách hàng. Do đó chúng tôi xin chia sẽ một vài ngành nghề có thể mang lại hiệu quả tương đối tốt. Trước tiên, ta phải hiểu kinh doanh hiệu quả là thế nào? Theo trang  quantri.vn  định nghĩa: “ Hiệu quả kinh tế trong kinh doanh phản ánh chất lượng hoạt động kinh tế và được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó ”, nói cách khác qua những nguồn lực ( tài chính, nhân lực, công sức) bỏ ra ta thu về được bao nhiêu? Để đạt được hiệu quả đó, chúng ta phải chọn những ngành nghề với mức đầu tư thấp, doanh thu và lợi nhuận được tạo ra là kha khá. 1. Bán hàng Online Con người hiện đại đang có thói quen mu

Một công ty có trật tự, hệ thống tổ chức vững mạnh sẽ là nền tảng để phát triển. Nhà quản lý nào cũng ý thức và hiểu được tầm quan trọng, thế nhưng muốn xây dựng được một đội ngũ hiệu quả đòi hỏi phải có những ý tưởng & kiến thức. Sau đây tôi xin chia sẻ một vài kinh nghiệm về tổ chức làm thành hành trang cho các dự án khởi nghiệp. Trước tiên ta tìm hiểu định nghĩa, theo quantri.vn: “ Tổ chức có nghĩa là quá trình sắp xếp và bố trí các công việc, giao quyền hạn và phân phối các nguồn lực của tổ chức sao cho chúng đóng góp một cách tích cực và có hiệu quả vào mục tiêu chung của doanh nghiệp ”. 1. Nhận định nguồn lực Khi khởi nghiệp, tôi khuyên các bạn bắt đầu ngồi lại lập bảng ghi nhận tất cả các nguồn lực của công ty mình từ tài chính, nhân sự, trang thiết bị. Khi ta nắm được chi tiết những thứ mình có, ta sẽ dễ dàng sắp xếp nó một cách hợp lý. Tôi nhớ tháng 5 vừa qua chúng tôi lập dự án kinh doanh gạo sạch, nhờ tranh thủ thời gian ngồi liệt kê các nguồn lực, nên chúng

Kinh doanh  không phải là chuyện dễ dàng, đòi hỏi người bắt đầu phải có nhiều nỗ lực học tập và thực hành các phương thế quản trị, để đưa công ty, tổ chức, cửa hàng đạt đến mục tiêu lợi nhuận. Hiểu được tầm quan trọng, chúng tôi muốn chia sẽ đến các bạn các  kỹ năng  hoạch định  (lập kế hoạch),  tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra  được xem như là nền tảng của sự  khởi nghiệp . 1. Hoạch định ( lập kế hoạch) Hoạch định là gì?  Xin kể câu chuyện sau đây, một người sắp đi mỹ, ông ta ngồi lại lấy bút giấy ghi ra hết tất cả những thứ mình cần chuẩn bị, từ quần áo, thuốc men cho đến tiền bạc, tài liệu công tác đồng thời ông còn liên hệ những nơi sẽ tới trên đất  Hoa Kỳ  để thu xếp trước, ngoài ra ông ta còn xem dự báo thời tiết trước để đề phòng rủi ro giờ giấc, quan trọng hơn cả ông ấy đã đặt ra mục đích là phải ký kết được hợp đồng, rồi đi nghĩ ngơi vài hôm, nhờ sự suy tính kỹ lưỡng chuyến công tác của ông thu được kết quả như mong đợi.  Hoạch định  là nắm được những nguồn lực của mình,

Có một câu chuyện về chuyến bay cất cánh từ phi trường  San francisco , Mỹ đến Narita, Nhật Bản, trước chuyến bay ấy, toàn bộ phi hành đoàn đã gặp nhau, thông qua toàn bộ lịch trình, cơ trưởng đã tính toán, xem xét các thông số về nhiên liệu, thời tiết, để biết mình phải làm gì, các thành viên khác làm gì? thậm chí đã đưa ra những giải pháp nếu gặp những bất trắc trong hành trình để đảm bảo đến đích đúng giờ. Kinh nghiệm từ những phi công đầy chuyên nghiệp ấy là một bài học cho các nhà quản lý, trước khi hoạt động kinh doanh, hay triển khai một ý tưởng đều phải lên kế hoạch, ai cũng biết điều này, thế nhưng để có một kế hoạch khả thi, tôi xin chia sẻ một vài kinh nghiệm. Trước tiên chúng ta cũng cần phải hiểu về lập kế hoạch. Theo quantri.vn định nghĩa: “ Lập kế hoạch là quá trình xây dựng các mục tiêu và xác định các nguồn lực, quyết định cách tốt nhất để thực hiện các mục tiêu đã đề ra ” 1. Xác định đúng mục tiêu Làm bất kỳ điều gì, chúng ta phải để ý đến mong muốn của mình,