Từ một khóa học quản trị, đến một góc nhìn mới về năng lực lãnh đạo



Có những khóa học kết thúc khi nhận được chứng nhận.

Nhưng cũng có những khóa học kết thúc bằng một cách nhìn khác về chính mình, về tổ chức và về cách một nhà quản trị tạo ra giá trị.

Trong một lần tham gia chương trình học tập tại Trung tâm Hoa Kỳ (The American Center), tôi có cơ hội được tiếp cận thêm những góc nhìn mới về quản trị, lãnh đạo và phát triển con người.

Điều tôi ấn tượng không chỉ nằm ở kiến thức.

Đó còn là môi trường học tập mở, nơi người học được khuyến khích đặt câu hỏi, trao đổi quan điểm và nhìn một vấn đề từ nhiều chiều.

1. Quản trị không chỉ là quản lý công việc

Một nhà quản trị có thể rất giỏi lập kế hoạch, xây dựng KPI, phân bổ nguồn lực hay kiểm soát tiến độ.

Nhưng nếu không hiểu con người, rất khó tạo ra một tổ chức phát triển bền vững.

Sau trải nghiệm này, tôi càng tin rằng:

Quản trị tốt bắt đầu từ việc hiểu con người, và lãnh đạo tốt bắt đầu từ việc hiểu chính mình.

2. Học quản trị để quay về ứng dụng

Điều tôi quan tâm nhất sau mỗi chương trình học không phải là:

“Tôi biết thêm được gì?”

mà là:

“Tôi có thể ứng dụng điều này như thế nào vào doanh nghiệp và giúp người khác tốt hơn ra sao?”

Với người làm tư vấn và đào tạo HR, kiến thức chỉ thật sự có giá trị khi nó đi được từ:

Lớp học → Tư duy → Công cụ → Hành động → Kết quả.

Đó cũng là lý do tôi luôn cố gắng đưa những gì mình học được vào hoạt động tư vấn doanh nghiệp và các chương trình đào tạo tại Corepro Academy.

3. Một bài học lớn: người quản trị phải liên tục học

Thế giới kinh doanh thay đổi rất nhanh.

AI thay đổi cách làm việc.
ESG thay đổi cách doanh nghiệp nhìn về phát triển bền vững.
Thế hệ nhân sự mới thay đổi kỳ vọng về môi trường làm việc.
Và chính người quản trị cũng phải thay đổi.

Vì vậy, tôi cho rằng:

Năng lực quản trị không phải là một “đích đến”, mà là một hành trình học tập suốt đời.

Mỗi khóa học, mỗi cuộc gặp gỡ, mỗi trải nghiệm đều có thể trở thành một mảnh ghép mới cho tư duy của người làm nghề.

Nhìn lại bức ảnh tại The American Center, tôi không chỉ thấy một kỷ niệm về một khóa học.

Tôi thấy một lời nhắc:

Học để hiểu hơn.
Hiểu để làm tốt hơn.
Làm tốt hơn để tạo thêm giá trị cho doanh nghiệp và con người.

Và hành trình trở thành một nhà quản trị, nhà tư vấn, người đào tạo có lẽ cũng bắt đầu từ những trải nghiệm rất nhỏ như thế.

Học thật – làm thật – tạo giá trị thật. 🌱

#TheAmericanCenter #AmericanCenter #QuanTri #Leadership #HR #HumanResources #Management #CoreproAcademy #HocTapSuotDoi #PhatTrienBenVung

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

🎯 MR LE HUU QUI – ĐỒNG HÀNH CÙNG DOANH NGHIỆP NHỎ CHUẨN HÓA VẬN HÀNH BẰNG AI

Hình ảnh
🔍 Trong bối cảnh chuyển đổi số đang trở thành xu thế tất yếu, hàng ngàn doanh nghiệp nhỏ (SMEs) vẫn đang loay hoay với bài toán thiếu công cụ – thiếu quy trình – thiếu hiệu quả . Và đó chính là lý do Mr Le Huu Qui xuất hiện: Mang công nghệ AI ứng dụng thực chiến vào từng mắt xích vận hành của doanh nghiệp nhỏ. 📌 Với nhiều năm kinh nghiệm trong huấn luyện và triển khai AI cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, anh Lê Hữu Quí không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà đồng hành trực tiếp để: Hướng dẫn cá nhân hóa AI cho từng phòng ban: Nhân sự, Sales, CSKH, Marketing,... Chuẩn hóa lại quy trình thủ công bằng công nghệ tự động hóa Cầm tay chỉ việc trong từng tác vụ: tạo báo cáo, viết nội dung, chăm sóc khách hàng, v.v. Đào tạo đội ngũ nội bộ vận hành AI độc lập 🎓 Về Mr. Lê Hữu Quí Giảng viên độc lập, chuyên gia tư vấn vận hành cho SMEs Hơn 8 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự – bán hàng – AI ứng dụng Người sáng lập blog chia sẻ kiến thức thực chiến về AI & phá...
Read more »

Xây Dựng Cơ Chế Lương, Thưởng Ngay Từ Buổi Đầu Thành Lập Doanh Nghiệp

Hình ảnh
  Tác giả: Lê Hữu Quí Gần đây, tôi tư vấn cho một doanh nghiệp nhỏ với khoảng 12 nhân viên. Thực trạng là lương đang được chi trả theo kiểu “Mỗi nhân viên một kiểu”, không có hệ thống rõ ràng. Tôi phải bắt đầu từ mức lương hiện có để điều chỉnh chính sách sao cho phù hợp với pháp luật. Đáng nói, một số chính sách thưởng quá cá nhân hóa, đến mức không giống ai (dù không sai so với điều 104 Bộ luật Lao động 2019). Ngày nay, với sự phát triển của kiến thức và công cụ hỗ trợ, doanh nghiệp có thể dễ dàng xây dựng một cơ chế lương minh bạch, hiệu quả. Từ những trải nghiệm thực tế, tôi xin chia sẻ một số điểm quan trọng trong quá trình thiết lập chính sách phúc lợi. 1. Xác Định Ngân Sách Quỹ Lương Trước hết, doanh nghiệp cần dựa vào khả năng tài chính hiện tại và kế hoạch phát triển để xác định ngân sách quỹ lương. Điều này giúp trả lời các câu hỏi: ✔ Công ty cần bao nhiêu nhân sự? ✔ Tổng chi phí thu nhập nhân viên là bao nhiêu? ✔ Mức lương hợp lý cho từng vị trí dựa trên giá trị cô...
Read more »

MÙA VỌNG – CHỦ ĐỘNG ĐỢI CHỜ ĐỂ ĐÓN NHẬN ƠN THÁNH

Hình ảnh
Giữa hành trình đời sống với bao lo toan, kế hoạch và những vòng quay bận rộn, đôi khi chúng ta không còn thời gian dừng lại để nhìn vào ý nghĩa sâu xa của cuộc đời. Mỗi năm, Hội Thánh dành 4 tuần Mùa Vọng như một khoảng lặng thiêng liêng để chuẩn bị tâm hồn mừng đại lễ Giáng Sinh. Đây là cơ hội quý giá để chúng ta hướng lòng về Chúa – nguồn bình an và ơn cứu độ. Với góc nhìn cá nhân, con xin chia sẻ vài gợi ý nhỏ để sống Mùa Vọng một cách chủ động và sâu sắc hơn.   1. Chủ động làm mình tốt hơn mỗi ngày Mùa trông chờ giúp con nhớ đến lời mời gọi của Chúa Giê-su: “Anh em hãy nên hoàn thiện như Cha anh em trên trời là Đấng hoàn thiện” (Mt 5,48). Đây không chỉ là lời nhắc, mà là động lực để chúng ta mỗi ngày bước một bước nhỏ trở nên tốt hơn. Sự hoàn thiện không phải áp lực, mà là con đường dẫn tới hạnh phúc. Khi đặt gốc rễ đời sống của mình trong Thiên Chúa, chúng ta sẽ có sức mạnh vượt qua những cản trở thường ngày.   2. Nhìn lại – xét mình cá nhân mỗi ngày B...
Read more »