BÍ QUYẾT GIÚP HEAD HUNTER TÌM KIẾM NHÂN TÀI HIỆU QUẢ

Tìm kiếm nhân tài, ứng viên cho công việc phù hợp là nhiệm vụ của một headhunter. Thế nhưng chỉ dừng lại ở việc đánh giá cv, cũng như thực hiện cuộc phỏng vấn thông thường thì cũng chưa hoàn toàn đánh giá được kiến thức, kỹ năng, thái độ thực sự của họ. Bởi vì họ có thể biên tập CV thật hoành tráng, tập luyện để trả lời phỏng vấn một cách trơn tru nhất. Vậy ở đâu là bí quyết để giúp chúng ta tuyển chọn nhân tài tốt hơn, đem lại hiệu quả tuyển dụng ngày càng cao hơn.

Thật vậy, việc đưa ra những phương pháp giúp cho việc lựa chọn ứng viên tốt trở nên một bài toán dành cho những nhà săn đầu người chuyên nghiệp. Một con người ngày hôm nay, họ có thể hoàn toàn làm chủ khả năng che đậy những điều xấu rất tốt. Bởi thế chúng ta đi vào những phương pháp có thể thực hiện cho việc lựa chọn ra những ứng viên tốt nhất.

Thiết kế quy trình tuyển dụng bài bản

Là một headhunter, chúng ta phải ngồi để xây dựng quy trình : từ tìm kiếm ứng viên, đọc hồ sơ, lọc hồ sơ, gọi phỏng vấn, xây dựng bảng câu hỏi, phỏng vấn trực tiếp, tiêu chí tính điểm để có thể áp dụng vào việc tuyển dụng cụ thể. Từ đó sẽ hạn chế được những nguy cơ có thể chọn lầm ứng viên, làm mất thời gian cũng như không đạt kết quả như mong đợi.

Xây dựng tiêu chí tuyển dụng hiệu quả

Chúng ta đã đưa ra những tiêu chí tuyển dụng thì phải hết sức bình tĩnh để có thể chấm điểm ứng viên, thật dứt khoát để đánh giá. Qua đó sẽ loại ra được những ứng viên không tiềm năng ( Do xem xét tính logic của hồ sơ, dựa vào kinh nghiệm của chúng ta để phán đoán về độ thực của CV, Cách trả lời phỏng vấn có tốt không?)

Tiêu chí chẳng hạn ( Theo thang điểm 10 : tính logic của hồ sơ, hồ sơ đẹp 1 điểm; chuyên môn, nghiệp vụ tốt : 5 điểm; Thái độ, kỹ năng đánh giá qua phỏng vấn 3 điểm; thể hiện được điểm đặc biệt : 1 điểm. Thang điểm tùy thuộc vào từng vị trí, tổ chức sẽ có sự linh hoạt phù hợp

Lập bộ câu hỏi phỏng vấn hiệu quả

Việc lập ra một bộ câu hỏi, với những ý đồ bên trong câu hỏi sẽ giúp nhà tuyển dụng đánh giá được độ chân thành của ứng viên, cũng như kiểm tra được tính xác thực của hồ sơ. Ví dụ ứng viên trả lời ngập ngừng về một câu hỏi nào đó, chứng tỏ vấn đề chưa hoàn toàn được kể đúng sự thật. Hoặc lúc trả lời như vậy, một hồi hỏi lại thì trả lời ý khác cũng sẽ giúp chúng ta đặt vấn đề mà đưa ra những đánh giá thích hợp.

Phỏng vấn hiệu quả như thế nào?

Là một headhunter chuyên nghiệp, chúng ta nên tìm hiểu những kiến thức kỹ năng về nhân tướng học( Chẳng hạn ánh mắt láo liêng, thể hiện sự thiếu trung thực, hoặc cúi đầu xuống khi trao đổi chứng tỏ thiếu tự tin). Khi phỏng vấn chúng ta nhìn biểu hiện phi ngôn ngữ của ứng viên, sẽ giúp chúng ta đánh giá được phần nào con người của họ. Đó cũng là một phần quan trọng để giúp chúng ta có sự phân tích kỹ lưỡng. Từ đó đưa ra những quyết định chính xác. Hãy dựa trên bộ câu hỏi để có thể có sự phân tích toàn diện.

Khi phỏng vấn hãy chú ý từng cử chỉ lời nói của ứng viên. Đó chính là cơ sở giúp chúng ta có những nhận định tốt và hiệu quả hơn.

Nhờ những người đã từng tiếp xúc ứng viên đánh giá thêm

Khi thực hiện cách này, đòi hỏi chúng ta phải thật khéo léo để có thể có thêm những nhận định về các ứng viên. Hãy thiết kế kịch bản để hỏi thêm những thông tin cần thiết ( Con người của họ, chứng thực những điều họ kể cho chúng ta có đúng sự thật).

Kết luận:

Chúng ta hãy thực hiện những bước bên trên một cách bài bản chuyên nghiệp, học và thực hành thêm nhân tướng học, đánh giá một cách khách quan. Tin chắc chúng ta sẽ tìm ra được những nhân tài phù hợp, tránh mất thời gian cũng như là gia tăng tính hiệu quả lựa chọn những ứng viên thích hợp.

Tác giả: Mr Lê Hữu Quí